发布时间：2018年05月26日
随着购物中心的快速发展，儿童业态成为备受欢迎的业态，几乎在每个购物中心都能看到各种种类的儿童业态，儿童产业市场规模也在逐年增大。同时，儿童市场变化也很大，特别儿童乐园，这3年来一年一个变化，异军突起。室内儿童乐园近两年开始走上坡路。当体量到达一定阶段后肯定会出现优胜劣汰的现象，能否在如此激烈竞争中、在大浪淘沙中存活下来的关键，我们需要未雨绸缪，或者亡羊补牢。需要在高峰期后的淡季针对性的全面的加强员工工作技能培训，端正员工的服务心态，提高员工服务意识，以及店面硬件及安全因素的排查及休整等工作，以便总结提升，迎接下一个经营高峰期。
第一阶段：
1、场地设备调整，包括机台分区，单机位置；
2、儿童游乐设备电路安全隐患排查及检修；
3、场地残缺标签等标识广告的调整及过期广告的更换；
4、根据相关营收及设备数据评估设备营运情况，果断决定增减设备，提出议案；
5、如因受客观环境及因素影响，通过共同分析原因，增加员工工作态度，提高服务意识；
6、店内员工培训，提升部分优秀员工转向培训其他岗位实习，做好定期考核跟进工作。
第二阶段：
1、店内员工培训，提升部分优秀员工转向培训其他岗位实习，做好定期考核跟进工；
2、店内的主题活动结合合作商家开展；
3、外联拉人与店内如何如何留客的方案调整；
4、培训员工服务礼仪。
第三阶段：
1、发掘会员重复消费，高峰期后的消费疲惫需要店内以新奇的方式去消除，从而带动店面游乐气氛回暖；
2、引进新元素，观赏性强的节目，可做长期性合作计划、定期表演，最好是由其他商家出礼品或费用；
3、店铺商家等机构的合作（以共谋发展为基础）。
奇乐尼室内儿童乐园已不仅是儿童们的乐园，更是许多亲子活动的主要场所，未来它将成为家庭娱乐的常态选择。在单一项目基础上不断进行深挖，形成特色化娱乐项目。
